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當招聘撞上疫情,HR該如何應對?
作者: 時間:2020/2/13 閱讀:166次
受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響,今年節后許多企業都紛紛開啟了“在家辦公”模式。
然而即使順利復工,緊隨而至的人才缺口期又成為了橫亙在企業HR面前的另一大難題

01

疫情,會給HR招聘帶來什么樣的影響

疫情會對企業經營帶來巨大的沖擊,對HR的招聘必然也會產生影響,畢竟HR所有的工作都是為了企業的目標而服務。

以下,給大家列舉一些可能的影響因素。

1.招聘計劃暫停或縮減

人社部已經發布了事業單位暫停線下公開招聘的通知。同時,廣西、河南、重慶等多省市也都宣布暫停舉辦現場招聘會。

2.打亂原有的招聘程序

原有的招聘程序包括:HR正在或者即將進行招募的候選人,待入職的候選人等。

尤其是那些待入職的候選人,因為企業無法恢復正常生產和辦公,入職日期預計將往后順延。

這將給HR的招聘工作帶來很大的變數,一旦候選人出現變卦,則需要重新招募這個崗位的人才,之前的工作幾乎算是白費了

3.現有員工因疫情離職所帶來的影響

對于有許多外地員工的企業來說,受這次疫情影響,多少會有一些人因不愿意返回工作崗位而離職。

由于這部分人員的流失是計劃外的,HR甚至都沒有正常員工離職那一個月的招聘準備期,這就對HR們提出了比較高的要求。

尤其一些關鍵崗位的人員流失之后需要及時補充,此時招聘任務的挑戰不在于數量,而在于難度。



02

當招聘撞上疫情,HR該如何應對

開年后,金三銀四的招聘旺季就要來了,隔離疫情,卻無法隔離責任,一年的人才儲備計劃容不得耽誤。

那么具體該如何做呢?我給各位同行提供幾條思路。

1.采取靈活用工方式

疫情之下,有人辭工保平安,加上各地不一的交通管制政策,年后企業復工也愈發艱難,因此已經有HR將目光放到了靈活用工上。

什么是“靈活用工”?

第一,淡旺季明顯的企業,可以根據客戶需求的變化,靈活地按需雇傭人才;

第二,大部分企業的非核心模塊,可以采取外包或者兼職的形式,與相應人力建立全職勞動關系的模式。

對于HR來說,這樣的招聘用工形式,靈活機動,好處多多。比如解決了企業編制限制的問題,大大降低了用人成本,還可以提高企業效益和效率等。



2.招聘形式從線下轉線上

多重因素影響下,線上招聘面試成為了HR應對疫情時期人才短缺問題的重要途徑。

早在03年非典時期,許多高校招收研究生采用的就是網絡視頻面試的方式。

如今17年過去了,通訊技術已發生翻天覆地的變化,5G在許多省市已經開始建立基站,相信遠程視頻還會加入人臉識別、聲音實別等內容。


3.做好潛在人才的戰略儲備

“人才儲備”這個詞,一直都活躍在各企業HR的心中,多數HR都明白人才儲備是一件非常重要的事。

疫情發生后,一些企業的HR變得束手無策,不知道招聘工作該如何推進;但也有一些企業的HR先知先覺,已經為潛在人才的戰略儲備付之行動。

個人覺得,人才儲備最大的意義便是未雨綢繆,因為誰也不知道疫情時期企業的經營會發生什么樣的變化,而能夠解決問題的,無非就是人才。

特殊時期,HR們可以針對本企業的人才需求,提前布局,觸達那些本就為數不多的潛在候選人,同時在社交網絡上做足雇主品牌的功夫,時刻為人才需求的新一輪擴張做好準備。

疫情影響人民健康安全與國家經濟發展,但寒冬終將過去,總會有春暖花開的一天。

對HR來說,人才招聘就是企業的另一個戰場,我們需要扛起肩上這份沉甸甸的責任,發揮更多的專業性與創造性,贏得這場戰役的勝利。
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